站在驗收的位置，我接觸弱電工程的時候，通常已經是整個案子的後段了。
該做的都做了，該裝的也裝好了，現場看起來好像一切就緒。
但也正是在這個時候，很多前面沒被認真對待的問題，會一次出現。
驗收不是把事情變複雜，而是讓真實狀態浮出來。
驗收階段，最常看到的是「好像可以，又哪裡怪怪的」
弱電工程在驗收時，很少是完全不能用。
更多時候，是介於「能用」與「不放心」之間。
系統動得起來，訊號也有，但細節一問，就會發現說不清楚。
這種狀態，通常不是現場臨時造成的，而是前期就沒有被完整對齊。
驗收不是找誰的錯，而是確認誰要負責
很多人對驗收有一個誤解，以為是在挑毛病。
但實際上，驗收真正要做的，是把責任界線拉清楚。
弱電工程如果沒有明確的責任邊界，後面維運時一定會出問題。
因為沒有人能說清楚，這一段到底該由誰處理。
越是模糊的弱電工程，驗收時間就越長
在驗收現場，我最怕的不是問題多，而是問題說不清楚。
只要邏輯清楚，問題再多，都有處理順序。
但弱電工程如果一開始就缺乏整體思考，驗收時就會陷入反覆確認。
這樣的驗收，往往拖得最久。
驗收時出現的問題，通常不是「新問題」
很多人會覺得，問題是在驗收時才被發現。
但站在稽核的角度，我很清楚這些問題其實早就存在。
只是前面沒有被放到桌面上討論。
驗收只是讓它們無法再被忽略。
弱電工程一旦進入驗收，就不只是工程問題
到了驗收階段，弱電工程已經不只是施工品質的問題。
它同時牽涉到文件、交接、後續維護。
如果這些東西沒有一起被準備好，系統就算現在能用，也很難走得久。
驗收端關心的，是這套東西能不能被交出去。
驗收最怕的是「現在可以，之後再說」
在現場，最常聽到的一句話是：「這個之後再調就好。」
但驗收的立場，不能建立在「之後」。
因為一旦交付完成，責任就會轉移。
如果問題沒有在驗收前釐清，後面只會變得更複雜。
驗收其實是在替未來的使用者把關
很多人只看到驗收當下的緊張氣氛。
但對我來說，驗收真正服務的，是接下來要使用這套系統的人。
弱電工程如果在驗收時就有疑慮，未來使用時一定會放大。
這也是為什麼，驗收端會對弱電特別嚴謹。
好的弱電工程，驗收時其實很安靜
真正規劃完整的弱電工程，在驗收時反而很順。
流程清楚、說明到位、交接自然。
這種案子，現場不會有太多來回。
因為該確認的，前面都已經確認過了。
驗收不是終點，而是最後一次回頭的機會
對弱電工程來說，驗收其實是最後一次能全面檢視的時刻。
一旦過了這一關，後面就只剩局部調整。
所以我常說，驗收不是刁難，而是替整個案子把最後一道關。
也正因為如此，弱電工程在驗收階段，才會把前面所有被忽略的事情，一次顯現出來。
